课程背景：
随着市场竞争的不断升级， 需要店长身兼数职，要求店长不仅是一个销售高手，更是一个管理专家，不仅需要具备“选人、用人、育人、留人”的管理技巧，同时要求店长还需要是店面的营销高手。
课程从金牌店长店面的 “店长的角色认知、店长的人、财、店面管理四大模块”入手通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓店面营销蓝海！
课程特色：
从店面的人、财、物入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法。全面提升店长的店面经营能力。
本课程着重从店长实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对门店经营管理知识系统化的自我提升。
课程目的：
有效解决：“店长只是在扮演一个“高薪版”的终端销售人员，而不具备现代化门店经营管理能力”的难题！
快速打通：“店长无法承上启下， 店长自身技能不过关，难以成为门店的灵魂，无法带领店面成员完成销售任务”的发展瓶颈！
课程时间：2天，12小时
授课方式：讲师讲授、案例分享、视频感悟、情景演练、工具应用
课程大纲：
第一模块：店长的角色认知
第一讲：管理的含义
三维度讨论管理的真实含义
如何成为一个有效的管理者
第二讲：店长角色认知
店长的三大角色
期望角色 /认知角色 /行动角色
店长的七个重要职责
管理者 /执行者/责任者 /指挥者 /控制者 /协调者 /规划者
第三讲：店长管理的几大原则
1.KISS 2 /CHECK 3 /现场原则 /4.合理改善原则
第二模块：人的管理
第一讲：高效沟通四部曲
一、 高效沟通
听 说 问 动
沟通魔鬼定律
案例讨论：从刘亦菲答记者问看高效沟通力打造
小组讨论：“太贵了！”
面对顾客的价格异议如何运用所学高效沟通技巧
二、 四种基本领导方式
通过店员的工作能力 及意愿四像限判断组合
S1：指导式 /S2：辅导式 /S3：支持式 /S4：授权式
第二讲：人的管理之店员管理
一：察——了解店员
1、店员的6种压力
心态/来自公司的压力/顾客的压力/卖场的压力/竞争品牌的压力/其他压力
（家庭的压力/社会的压力/工作环境的压力）
2、店长管理店员的5种武器
改变从“心”开始
交心/技能培训/自信力/感觉力训练/沟通力
3、发现员工的优势与劣势（能力胜任座标图）
授权、分派与反馈
二、优秀店员的选、育、留
1、选——如何选择合适的店员
制定招聘标准
喜欢/自信 /悟性/德行
有效问话
问个性特点类/工作习惯类/销售观念类/未来期望类问题
2、育——优秀店员的培训
公司企业文化简介/ 职业生涯规划 /店员工作流程 / 店员销售技巧
3、留——如何激励店员
店员工作状态的变化规律
影响店员工作状态的“三只拦路虎”
有效激励店员的3法与931法则
应对“三只拦路虎”的激励菜单
第三模块：财的管理【财源的管理——终端销售力管理】
盲目期：
案例：门店销售的6个经典开局讨论
注意期：
案例：顾客进店后向导购主动询问某类产品，而该产品本店无销售，
店长如何培训导购开发顾客需求？
欲望期：
犹豫期：
冷静期：
临界期：
1、FABE与BAFE及EFAB技巧
卖点与买点的关系如何嫁接
课堂训练：企业产品的FABE价值训练【为内训企业量身定做】
2、SPIN提问技巧
状况性提问/问题性提问/影响性提问/解决方案
沟通的魔鬼定律
情景案例：企业产品的有声有色销售训练【为企业产品量身定做】
四、 如何建立高度客户影响力？
案例讨论：店长如何针对门店常见顾客问题辅导导购。
这个厂家我不熟悉，再考虑考虑。
你们店的产品种类没有其他店全。
面对顾客以上异议如何接招？
第四模块：店面综合管理
第一讲：门店营销管理
一、提升门店销量的“四轮驱动”营销器
品牌推广——让品牌在终端落地生根
店面氛围——打造店面温馨氛围
销售服务——软性销售：服务式销售，销售中有服务
促销活动——促销是终端拉动的“拉力器”
二、店面营销的A型三角形分析
零售门店的4P与4C营销组合
如何通过4P与4C零售营销组合建立门店在顾客心目中的三角优势
三、店面营销的B型三角形分析
如何通过“店员的职业态度，产品知识，销售及沟通技巧”构建同类产品三角竞争优势
第二讲：建立高绩效的店面销售模型
一、推动单店销量增长的4项关键KPI指标
进店人数 /成交率 /购买件数 /平均单价
二、店面高绩效销售公式
小结：
从店面营销“四轮驱动”策略及店面KPI指标分析，引导店长分析各项数据后显示的店铺问题，找到影响店铺业绩的根源，从而随时调整店铺整体运营情况，寻找店铺业绩突破口。
